La implantación de BIM en el sector público se ha consolidado como uno de los grandes retos estratégicos de la transformación digital en el ámbito AECO. El foco ya no está únicamente en el modelado 3D, sino en la capacidad de las Administraciones Públicas para gobernar información, definir procesos claros y gestionar datos fiables a lo largo de todo el ciclo de vida del activo, con un foco claro en los datos y en cómo solicitarlos y supervisarlos.
Para entender dónde estamos y cómo avanzar con rigor, existen diferentes fuentes de información que son recomendadas para entender mejor el contexto o disponer de documentos fiables, entre estos destaca el observatorio de buildingSMART Spain que aporta indicadores y recursos de referencia, como el Estudio de Adopción BIM 2024 (el más completo y exhaustivo realizado hasta le fecha en España), el Observatorio de Licitaciones BIM y la Biblioteca BIM de documentos y guías de referencia clasificado por entidades. Estos instrumentos permiten aterrizar la conversación: qué se está pidiendo realmente en las licitaciones públicas (requisitos, entregables,…) qué documentación sirve como referencia y qué nivel de madurez se está alcanzando en las diferentes regiones y/o país.
Qédate con esta Idea clave: BIM en el sector público no es un “proyecto de software”. Es un cambio de modelo de transformación digiital completa: de documentos a datos, de entregables a requisitos verificables y de obra a ciclo de vida.
Contexto: Plan BIM AGE y niveles de adopción
Antes de entrar en el detalle de los resultado de la Mesa BIM-Tech es importante entender el contexto de la implantacion BIM en España. El despliegue en 2023 del «Plan BIM de la Administración General del Estado (AGE)« ha marcado un punto de inflexión en la adopción de BIM en el ámbito de la contratación pública estatal. Aunque en el sector se lo denomina de forma coloquial “Plan BIM España”, su ámbito de aplicación se limita a la Administración General del Estado y a sus entidades dependientes, sin afectar directamente a comunidades autónomas, diputaciones o ayuntamientos.
En términos prácticos, el escenario actual (enero de 2026) sitúa a los contratos públicos en dos niveles principales de madurez BIM en función de su importe:
- Nivel 2 BIM para contratos superiores a 2 M€ que implica:
- Definir requisitos BIM básicos, orientados a la obtención de modelos y planos coordinados.
- Establecer el uso de un Entorno Común de Datos (CDE) como repositorio oficial del contrato.
- Normalizar nomenclaturas, versiones y flujos de intercambio de información.
- Utilizar BIM como herramienta de coordinación multidisciplinar y reducción de interferencias.
- Disponer de una capacidad interna mínima para entender y validar entregables BIM, normalmente apoyada por consultoría externa.
- Nivel 3 BIM para contratos superiores a 5,5 M€ que de forma resumida supone:
- Definir requisitos de información avanzados, alineados con usos BIM y objetivos del ciclo de vida.
- Gobernar la información conforme a estándares internacionales (UNE-EN ISO 19650, IFC, BCF).
- Pensar el modelo BIM como base para operación, mantenimiento y gestión patrimonial, no solo para obra.
- Integrar BIM con otros sistemas corporativos (gestión de activos, mantenimiento, análisis de datos).
- Contar con equipos internos formados y responsables BIM con capacidad real de validación y control.
Más allá del umbral económico, el paso del Nivel 2 al Nivel 3 no es un cambio de herramienta ni de formato, sino de rol de la Administración. Se pasa de coordinar información para ejecutar un contrato, a gobernar información para gestionar activos públicos de forma eficiente y sostenible.
El salto del nivel exige reforzar la metodología, los procesos internos y la capacitación, pero es también el que permite que BIM se traduzca en una mejor eficiencia del gasto público, reducción de riesgos y toma de decisiones basada en datos y sobre todo según estimaciones del gobierno de España generar un ahorro aproximado en torno al 10% en la inversión pública de infraestructuras.
Observatorios BIM: medir para decidir en la contratación pública
Una implantación BIM sostenible en el ámbito de la Administración Pública requiere medición continua, análisis comparativo y trazabilidad. En este sentido, los observatorios BIM se consolidan como una infraestructura crítica de conocimiento, al permitir analizar la demanda real del mercado a través de las licitaciones públicas y consolidar una referencia técnica común basada en datos objetivos.
Más allá de la mera recopilación estadística, los observatorios BIM permiten a las Administraciones Públicas:
- Evaluar el grado real de adopción de BIM en la contratación.
- Identificar tendencias por tipología de contrato, importe, fase o territorio.
- Analizar la evolución de los requisitos de información exigidos.
- Detectar desviaciones, buenas prácticas y oportunidades de mejora.
- Fundamentar decisiones estratégicas con datos contrastados.
En un contexto de transformación digital y aumento progresivo de los niveles de adopción BIM, estos instrumentos resultan clave para pasar de decisiones reactivas a políticas públicas basadas en evidencia.
En España, existen actualmente varios observatorios que actúan como referencia para el seguimiento de la implantación BIM en la contratación pública, cada uno con un enfoque y alcance específico:
- buildingSMART Spain – Observatorio de Licitaciones BIM: Dispone de un panel de análisis de licitaciones con actualizaciones recurrentes, desarrollado sobre Microsoft Power BI. Permite filtrar por regiones, organismos, tipologías de contrato y periodos temporales, ofreciendo una visión comparativa del avance de BIM en el conjunto del territorio nacional.
- Comisión Interministerial BIM (CIBIM) – Observatorio de licitaciones BIM: Impulsado por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, este observatorio se desarrolla desde 2017 y constituye una referencia clave para el seguimiento del Plan BIM de la Administración General del Estado, aportando datos cuantitativos sobre volumen de licitaciones, inversión asociada y evolución temporal.
- Observatorio de Licitaciones BIM Euskadi: Iniciativa centrada en la Comunidad Autónoma del País Vasco, surgida como acción prioritaria de los grupos de trabajo de la Comisión BIM Euskadi. Su enfoque permite analizar de forma específica el grado de implantación BIM en el ámbito autonómico, facilitando la alineación entre políticas públicas y realidad contractual.
- Observatorio BIM Catalunya: Herramienta de análisis de las prescripciones BIM incluidas en obras adjudicadas por la Generalitat de Catalunya, desarrollada por la Dirección General de Infraestructuras. Permite evaluar cómo se formulan los requisitos BIM y su evolución en el tiempo, aportando una visión cualitativa complementaria a los datos cuantitativos.
Mesa BIM-Tech BBTS25: conclusiones para una implantación BIM real y sostenible
La Mesa BIM-TECH surge como respuesta a una demanda durante años en congresos, ferias y jornadas profesionales: la necesidad de que las Administraciones Públicas cuenten con un espacio de colaboración interadministrativa para compartir experiencias, alinear criterios y avanzar conjuntamente en la definición de requisitos de información, estrategias BIM y procesos de transformación digital.
En el marco del Berrilan Basque Tech Summit 2025 (BBTS25), esta iniciativa ha sido originada e impulsada por Berrilan, como parte de su compromiso con la transformación digital del sector público, y se ha materializado gracias al apoyo de ADEGI (Asociación de Empresas de Gipuzkoa) ASCONGI, buildingSmart Spain y la Comisión BIM Euskadi, consolidándose como un punto de encuentro estratégico entre administraciones públicas y agentes privados para abordar de forma coordinada los retos reales de la implantación BIM y la gestión avanzada de la información.
Conclusión central: la implantación BIM en el sector público es, ante todo, un reto organizativo, cultural y estratégico (gobernanza, procesos, capacidades y datos), más que puramente tecnológico.
La sesión contó con la participación de más de 50 asistentes procedentes de cerca de 40 entidades, consolidándose como un espacio de trabajo representativo del ecosistema público y privado vinculado a BIM. A través de sesiones dinámicas y colaborativas, los participantes abordaron retos clave relacionados con la contratación pública, la interoperabilidad, la supervisión de proyectos y la gobernanza de la información BIM, así como estrategias orientadas a una gestión más eficiente y sostenible de los activos públicos a largo plazo. El encuentro concluyó con la identificación de acuerdos y líneas de acción compartidas que permitirán reforzar la colaboración interadministrativa y avanzar en la madurez BIM del sector público.
Las conclusiones las podemos agrupar con los siguientes puntos:
1) Retos estructurales detectados
- Cultura y gestión del cambio: resistencia al cambio, falta de proactividad y dificultad para pasar de metodologías tradicionales a enfoques basados en datos.
- Capacidades y roles: falta de perfiles con competencias BIM y dificultad para identificar un responsable interno de implantación.
- Procesos internos no definidos: intentar aplicar BIM sin mapear procesos ni priorizar casos de uso, abordando complejidad excesiva desde el inicio.
- Gobernanza y alineación: ausencia de estándares internos comunes (nomenclatura, clasificación, estructura documental y entregables) y diferencias entre departamentos.
- Tecnología y datos: fragmentación de herramientas y falta de estructuras de datos consistentes e interoperables.
- Planificación y alcance: intentos de “hacerlo todo a la vez”, sin escalabilidad ni métricas de mejora.
2) Líneas estratégicas de solución
- Gobernanza interna y liderazgo BIM: designar responsables, comités y estructuras estables, con lenguaje común accesible.
- Casos de uso simples y escalables: coordinación, revisión, mediciones básicas y control de entregables como base de madurez.
- Estandarización de procesos, datos y documentos: criterios unificados para asegurar interoperabilidad y trazabilidad.
- Enfoque LEAN + BIM: revisar procesos antes de digitalizar; BIM como habilitador, no como sustituto de procesos deficientes.
- Formación estratégica: capacitación por roles, incluyendo contratación y gestores de contrato.
- Tecnología como consecuencia: herramientas tras un análisis realista de necesidades y del mercado.
3) Checklist práctico para empezar bien
- Nombrar un Responsable BIM y activar un comité mínimo (técnico + contratación).
- Seleccionar 2-3 casos de uso de alto impacto y baja complejidad.
- Definir un estándar mínimo: nomenclatura, clasificación, estructura de entregables y criterios de revisión.
- Redactar requisitos verificables (qué se entrega, cómo se valida, cuándo y con qué criterios).
- Formación por rol (técnicos + contratación + gestores de contrato).
El informe recoge en detalle los retos identificados, las líneas estratégicas de solución y las oportunidades para una implantación BIM real y sostenible en la Administración Pública.
Puedes consultar las siguientes fuentes
- Fotos del evento: selección de imágenes con los momentos más relevantes, dinámica de grupos y participación institucional. Ver galería
- Podcast resumen (NotebookLM): síntesis en audio con ideas clave, conclusiones y mensajes prácticos para equipos públicos. Escuchar
- Vídeo + diapositivas resumen (NotebookLM): recorrido visual por retos, soluciones y líneas estratégicas, ideal para compartir internamente. Ver
- Mapa mental de conceptos (NotebookLM): esquema visual de conceptos y relaciones para apoyar implantación y formación interna. Abrir
Divulgación continua y conocimiento abierto
El Berrilan Basque Tech Summit 2025 no concluye con la celebración del evento. A lo largo de los próximos meses se irá publicando de forma progresiva una selección de vídeos de ponencias, mesas de debate y cápsulas técnicas, concebidas como recursos de conocimiento abierto y orientadas a su aplicación práctica en el día a día de técnicos, responsables de contratación y gestores de activos públicos.
Este enfoque de divulgación continua responde a una idea central compartida durante el congreso: la necesidad de transformar las conclusiones en acción. Los contenidos audiovisuales permitirán profundizar en los aprendizajes extraídos, aportar ejemplos reales y reforzar una adopción de BIM y de la transformación digital basada en evidencia, experiencia contrastada y casos reales.
Con esta iniciativa, el #BBTS refuerza su vocación como plataforma de conocimiento a medio y largo plazo, facilitando el acceso a contenidos técnicos de calidad más allá del evento presencial y contribuyendo a consolidar una comunidad profesional alineada en torno a la gestión avanzada de la información, la digitalización del sector y la mejora continua de la gestión de activos públicos.
Para más información y acceso a los contenidos publicados, puede consultarse el resumen del congreso (ver vídeo) y los recursos disponibles en basquetechsummit.com.
¿Como podemos ayudarte?
Si eres un agente del sector y te encuentras en un proceso de transformación digital, ponte en contacto con nuestro equipo para analizar tu contexto y explorar cómo podemos acompañarte en la implantación BIM y la gestión avanzada de la información.
