Avanzando con la ISO 19650 en Euskadi: experiencias reales y próximos pasos
La Escuela de Ingeniería de Bilbao de la UPV/EHU acogió el pasado 30 de junio de 2026 una nueva jornada técnica impulsada desde la Comisión BIM Euskadi, centrada en la aplicación de la metodología BIM y la normativa ISO 19650 para la gestión de la información durante el ciclo de vida de los activos.
La sesión permitió compartir experiencias reales de implantación, analizar algunos de los principales retos que afrontan actualmente las organizaciones del sector AECO y presentar un Plan de Implementación Grupal dirigido a facilitar la adopción progresiva de estos procesos en empresas con diferentes niveles de madurez digital.
Durante la jornada participaron David Barco Moreno, de Berrilan; David Rodríguez Yagüe, de ACCIONA Agua; e Ignacio Martínez Soler, de VILOR. Sus intervenciones permitieron combinar la visión estratégica de la implantación con experiencias desarrolladas desde la ingeniería, la construcción y la gestión de proyectos.
La implantación de la ISO 19650 no consiste únicamente en ordenar documentos o utilizar una plataforma tecnológica. Supone definir cómo se solicita, produce, revisa, comparte y conserva la información durante todo el ciclo de vida de un proyecto o activo.
Una jornada para avanzar desde el modelado hacia la gestión de la información
Uno de los principales mensajes compartidos durante la sesión fue la necesidad de superar una visión de BIM excesivamente centrada en el modelado tridimensional. Los modelos continúan siendo una pieza fundamental, pero forman parte de un sistema de información mucho más amplio, en el que intervienen documentos, datos, requisitos, estados de revisión, responsabilidades y procesos de aprobación.
La serie de normas ISO 19650 proporciona un marco para organizar estos procesos y establecer criterios comunes entre todos los agentes que participan en el desarrollo y la gestión de un activo. Su aplicación permite mejorar la trazabilidad, reducir pérdidas de información, ordenar los intercambios y facilitar que cada participante disponga de la información adecuada en el momento en que la necesita.
Este cambio de enfoque resulta especialmente relevante en un sector caracterizado por la fragmentación de responsabilidades, la participación de múltiples organizaciones y la necesidad de gestionar información durante periodos de tiempo muy prolongados.
ISO 19650 como marco para ordenar procesos, responsabilidades e información
La jornada permitió analizar cómo la ISO 19650 ayuda a estructurar la gestión de la información desde las primeras decisiones estratégicas hasta la entrega y explotación de los activos.
Entre los aspectos abordados destacaron la definición de los requisitos de información, la planificación de los entregables, la asignación de responsabilidades, la organización de los contenedores de información y el establecimiento de procedimientos de revisión, autorización, publicación y archivo.
También se puso de manifiesto la importancia de adaptar estos principios a la realidad de cada organización. La implantación no debe entenderse como la aplicación automática de un modelo único, sino como un proceso gradual que debe tener en cuenta la estructura empresarial, el tipo de proyectos, los recursos disponibles y el nivel de madurez de los equipos.
Los requisitos de información como punto de partida
Uno de los elementos centrales de cualquier proceso alineado con la ISO 19650 es la definición de los requisitos de información. Antes de producir modelos, documentos o bases de datos, resulta necesario determinar qué información se necesita, para qué se utilizará, quién debe generarla y en qué momento deberá estar disponible.
Durante la jornada se hizo referencia a diferentes niveles de requisitos, entre ellos los OIR, vinculados a los objetivos generales de la organización; los AIR, relacionados con la información necesaria para gestionar los activos; y los EIR, asociados a las necesidades de información de cada encargo o proyecto.
Esta definición previa permite evitar uno de los problemas más habituales en los procesos BIM: producir una gran cantidad de información sin haber establecido claramente su finalidad, su nivel de desarrollo o las decisiones que deberá facilitar.
El entorno común de datos como soporte del proceso
Otro de los temas destacados fue el papel del entorno común de datos o CDE. Estas plataformas permiten centralizar los contenedores de información, gestionar permisos, controlar versiones y establecer circuitos de revisión y aprobación.
Sin embargo, uno de los mensajes compartidos durante la sesión fue que el CDE no debe confundirse con la implantación BIM ni con la aplicación completa de la ISO 19650. La tecnología actúa como soporte, pero necesita estar acompañada por procedimientos, criterios de nomenclatura, estados de información, responsabilidades y reglas de trabajo conocidas por todos los participantes.
La selección de una plataforma debe realizarse, por tanto, después de analizar los procesos que se quieren gestionar y no únicamente a partir de sus funcionalidades tecnológicas.
Experiencias reales desde la consultoría, la ingeniería y la construcción
La participación de profesionales procedentes de diferentes ámbitos permitió analizar la implantación de la ISO 19650 desde perspectivas complementarias.
David Barco Moreno · Berrilan: estrategia y acompañamiento para la implantación
Desde Berrilan se presentó una visión basada en la experiencia acumulada acompañando a empresas y administraciones públicas en procesos de implantación BIM y gestión de la información.
La intervención puso el foco en la necesidad de comenzar estos procesos desde el análisis de la organización, identificando sus objetivos, sus flujos de trabajo, sus necesidades de información y los problemas que se quieren resolver.
La implantación debe traducirse en acciones concretas: definición de requisitos, elaboración de procedimientos, configuración del CDE, establecimiento de responsabilidades, capacitación de los equipos y seguimiento mediante indicadores que permitan conocer el grado real de adopción.
David Rodríguez Yagüe · ACCIONA Agua: la gestión de información desde la ingeniería
La experiencia de ACCIONA Agua permitió acercar la aplicación de estos principios a proyectos de ingeniería en los que intervienen numerosos agentes, disciplinas y sistemas de información.
La gestión coordinada de modelos, documentación técnica, revisiones y entregables resulta esencial para mantener la trazabilidad y facilitar la colaboración entre equipos distribuidos. La implantación BIM debe integrarse en los procesos corporativos y responder a las necesidades reales de producción y control de la información.
Ignacio Martínez Soler · VILOR: aplicación práctica desde la empresa constructora
La intervención de VILOR permitió analizar la implantación desde la perspectiva de una empresa constructora y desde las necesidades que aparecen durante la ejecución de las obras.
La correcta organización de la información facilita la coordinación entre oficina técnica, producción, subcontratas, dirección facultativa y propiedad. También permite mejorar el control de cambios, la gestión de incidencias y la disponibilidad de documentación actualizada para la toma de decisiones.
Las experiencias compartidas mostraron que los beneficios no aparecen únicamente por incorporar software, sino cuando las herramientas se integran en procedimientos asumidos por los equipos y conectados con la actividad diaria de los proyectos.
Un Plan de Implementación Grupal para facilitar la adopción de la ISO 19650
Uno de los contenidos más relevantes de la jornada fue la presentación de un Plan de Implementación Grupal, planteado para ayudar a organizaciones del sector a avanzar conjuntamente en la aplicación de BIM y la ISO 19650.
El objetivo es facilitar un proceso de implantación acompañado, práctico y progresivo, especialmente útil para empresas que desean ordenar su gestión de la información, pero que encuentran dificultades para iniciar el proceso de forma individual.
Este enfoque permite compartir conocimiento, resolver dudas comunes, contrastar experiencias y generar una comunidad de organizaciones que avanzan de manera coordinada, manteniendo al mismo tiempo la capacidad de adaptar los resultados a sus características particulares.
La implantación grupal puede contribuir, además, a reducir barreras de entrada, optimizar recursos y facilitar que pymes, ingenierías, constructoras, promotoras y otras entidades del sector encuentren un camino realista hacia una gestión más estructurada de la información.
Principales conclusiones de la jornada
Las diferentes intervenciones permitieron identificar varias ideas clave para las organizaciones que están iniciando o consolidando sus procesos de implantación:
- BIM no se limita al modelado 3D: su valor principal está en la gestión coordinada de la información.
- La ISO 19650 es un marco organizativo: ayuda a definir procesos, responsabilidades, estados y criterios compartidos.
- Los requisitos deben definirse antes de producir información: no se trata de generar más datos, sino de producir información útil.
- El CDE es un soporte y no un objetivo: la tecnología debe responder a procesos previamente definidos.
- La implantación debe ser progresiva: cada organización necesita adaptar el proceso a su realidad y nivel de madurez.
- La formación y el acompañamiento son fundamentales: los equipos deben comprender los procesos y participar activamente en su desarrollo.
- Compartir experiencias acelera el aprendizaje: los casos reales ayudan a identificar errores, buenas prácticas y soluciones aplicables.
La ISO 19650 dentro del despliegue del Plan BIM Euskadi
Esta jornada se enmarca en el trabajo desarrollado por la Comisión BIM Euskadi para impulsar una transformación digital coordinada del sector de la construcción en la Comunidad Autónoma del País Vasco.
Tras la presentación del Plan BIM Euskadi, celebrada el 19 de junio en Donostia, esta nueva sesión permitió profundizar en uno de los elementos esenciales para su despliegue: la gestión estructurada de la información mediante criterios compartidos y procesos alineados con estándares internacionales.
El Plan BIM Euskadi representa una oportunidad para evolucionar desde experiencias aisladas hacia una estrategia común, capaz de conectar administraciones públicas, empresas, profesionales, universidades, centros tecnológicos y asociaciones sectoriales.
Revive la jornada sobre BIM e ISO 19650
La grabación completa de la jornada se encuentra disponible en dos partes. En estos vídeos pueden consultarse las intervenciones, experiencias y reflexiones compartidas por los ponentes.
Parte 1. Jornada BIM Euskadi: BIM e ISO 19650.
Parte 2. Experiencias de implantación y conclusiones de la jornada.
Seguir avanzando en el camino de los datos
La jornada mostró que la implantación de la ISO 19650 no es una cuestión exclusivamente normativa o tecnológica. Requiere estrategia, liderazgo, procedimientos, formación y una participación activa de las personas que producen y utilizan la información.
El reto consiste en convertir los principios de la norma en procesos útiles, comprensibles y aplicables al trabajo diario. Solo así será posible mejorar la calidad de la información, reducir ineficiencias y facilitar una gestión más coordinada de proyectos y activos.
Desde Berrilan continuaremos colaborando con la Comisión BIM Euskadi y acompañando a administraciones públicas y empresas privadas en la definición de requisitos, implantación de entornos comunes de datos, formación de equipos y desarrollo de sistemas de gestión de la información alineados con la ISO 19650.
Avanzar con la ISO 19650 significa pasar de producir archivos a gestionar información útil, trazable y conectada con las decisiones que deben tomarse durante todo el ciclo de vida de los activos.
Seguimos en el camino de los datos.
¿Tu organización quiere avanzar en la implantación de la ISO 19650?
En Berrilan acompañamos a administraciones públicas, constructoras, promotores, ingenierías, fabricantes y gestores de activos en procesos de implantación BIM, definición de requisitos de información, gobernanza del dato, configuración de entornos comunes de datos, formación y auditoría de procesos y modelos.
Si tu organización quiere avanzar de forma ordenada, realista y adaptada a sus necesidades, podemos ayudarte a definir la estrategia, los procedimientos y los próximos pasos.
